COVID-19 التحديث: حتى مع بدء تخفيف القيود التي تفرضها COVID-19، فإننا نواصل استخدام التكنولوجيا في تقديم خدماتنا والتواصل معك، دون انقطاع. قراءة بيان COVID-19 لدينا وآخر ما يصل التواريخ. اتصل بنا.
عائلة الشرق الأوسط - نقل الأعمال والسلطة وصولا ً إلى الجيل القادم

عائلة الشرق الأوسط - نقل الأعمال والسلطة وصولا ً إلى الجيل القادم

يجب على رواد الأعمال في الشرق الأوسط من الستينات والسبعينات أن يفكروا في كيفية رغبتهم في استمرار أعمالهم القديمة في المستقبل؟

نشر:
أيلول / سبتمبر 4, 2019

واستناداً إلى البحوث التي أجراها في تشرين الثاني/نوفمبر من العام الماضي هوبيس*، بالتعاون مع جيرسي فاينانس، هناك ما يقدر بتريليون دولار أمريكي من المقرر أن يتم تمريرها في العقد المقبل من كبار البطاركة والأم في الشرق الأوسط إلى الجيل الأصغر سناً. وإلى جانب ذلك، حددت دراسة PwC الشرق الأوسط للأعمال العائلية لعام 2019** الشركات العائلية في الشرق الأوسط على أنها تفوق تاريخياً أداء نظيراتها العالمية من حيث نمو الإيرادات، ولكن هذا الاتجاه قد يتغير.

لقد حان الوقت لرواد الأعمال في الشرق الأوسط فيالستينات والسبعينات للتوقف والتفكير في كيفية رغبتهم في استمرار أعمالهم القديمة في المستقبل؟

ليس فقط من الضروري النظر في مخاوف المؤسس فيما يتعلق ببقاء الأعمال التجارية على المدى الطويل، ولكن من المهم أيضا النظر في قدرات ورغبات الجيل القادم الذي قد يتولى الأعمال التجارية العائلية في المستقبل.

الملكية والحوكمة

إن إدارة الشركات والأسرة آخذة في التطور باستمرار، وقد تم النظر فيها على نطاق أوسع في السنوات الأخيرة مع رغبة أسر أصحاب المشاريع في تجنب أن تصبح أسرة "قميص إلى أكمام قميص" ولكن بدلا ً من ذلك أن تكون في السيطرة على إرثها. وفي حين أن الحكم بالمعنى القديم يمكن أن ينظر إليه على أنه جديد نسبيا، فإن بعض الأسر قد طورت بوضوح مهارة كبيرة في ضمان استمرار أعمالها الأسرية لقرون، تاركة إرثا هاما ومستمرا. على سبيل المثال:

للنظر في الأعمال التجارية العائلية، نحن بحاجة إلى النظر في من هو المعني. في حين أننا قد نفكر أساسا حول السيطرة تتحرك إلى أسفل عبر الأجيال، وهناك في الواقع العديد من أصحاب المصلحة المهتمين التي تتأثر الأعمال التجارية. على سبيل المثال:

وينبغي مناقشة ملكية وإدارة الأعمال التجارية الأسرية والاتفاق عليها قبل وقت كاف من الحاجة إلى نقل السلطة إلى الجيل القادم. وينبغي للأسرة، سواء عن طريق التجمع الرسمي أو بصورة غير رسمية على العشاء، أن تضع سياسات تحكم القضايا التي تكون فيها مصالح الأسرة ومصالح تعارض الأعمال التجارية أو تتداخل بينها

وفيما يلي بعض المجالات التي ينبغي تغطيتها:

ما هي سياسة التوظيف والأجور لأفراد الأسرة العاملة؟

هل ستكون العائلة أولاً أم العمل أولاً؟ اعتمادا على كيفية النظر في هذا، ما سيكون له تأثير على الثقافة داخل الأعمال التجارية؟ أيضا، كيف سوف الموظفين من غير الأسرة تسعى جاهدة لتطوير حياتهم المهنية داخل الأعمال التجارية؟

قد تكون بعض الأسئلة الأساسية للأسرة:

ما هي سياسة توزيع الأرباح للمساهمين؟

ويجب السعي إلى تحقيق توازن بين مجموعات الأجور السخية التي قد لا تترك سوى القليل من الأرباح لتوزيعها على حملة الأسهم والأجور البائسة، مما يترك أرباحا كبيرة لتمويل أرباح سخية. ومن الواضح أن لهذا أثرا كبيرا عند النظر في ما إذا كان ينبغي للمالكين العمل في الأعمال التجارية أم لا

والجانب الآخر الذي يعود إليه ذلك هو ما إذا كان ينظر إلى الملكية على أنها "قيمة" أو "احتجاز". وسوف تبحث قيمة الملكية عن عائد السوق وتتوقع أرباحا حتى عندما تكون الأرباح منخفضة والتدفق النقدي ضعيف. ومع ذلك، فإن أمناء الأمناء راضون عن أي أرباح يمكن أن تتحملها الشركة، ويصرون في كثير من الأحيان على الاحتفاظ بمستوى معين من الأرباح والتدفق النقدي لبناء احتياطي وإعادة الاستثمار في الأنشطة التجارية

ما هي السياسة التي تحكم إدارة ومراقبة الأعمال والإشراف والإشراف؟

وفي حين أنه قد يكون هناك توازن تقليدي في القوى، فمن المرجح أن يرغب المالكون في حجز سلطات لمراقبة المسائل التي تمثل خطرا ماليا كبيرا أو خطرا على السمعة.  

ومن خلال مناقشة هذه المجالات ووجود طريق واضح للمضي قدما، سيساعد ذلك على خلق نقاش عادل بين أفراد الأسرة وتوفير طريقة واضحة للمضي قدما لكل من الراغبين في أن يكونوا جزءا من الأعمال التجارية في المستقبل وأولئك الذين يرغبون في اتباع مسار مختلف.

مصادر:

*https://hubbis.com/news/high-net-worth-individual-wealth-declines-after-seven-consecutive-years-of-growth

**https://www.pwc.com/m1/en/publications/documents/family-business-survey-2019.pdf

المؤلف
S
S
Christopher Dungan
المدير الإقليمي-الشرق الأوسط
مقالات أخرى
مثلث ابيض
مثلث ابيض

كيف يمكن فيدوتشي تعليمات؟

باعتبارنا شركة خدمات ائتمانية مستقلة يديرها المالكون، مع مجلس إدارة يتمتع بخبرة عالية، يمكننا المساعدة في توجيه الأسر التي تنظر في وجهات نظرها على المدى الطويل حول الأعمال العائلية. يمكننا أن نلتقي مع الأسر وندعم النقاش حول الحوكمة للأعمال العائلية وبعد ذلك بناء حل مفصل يناسب احتياجات كل أسرة.

ونحن نشهد عددا متزايدا من الشركات العائلية يتم تسويتها في هياكل الثقة أو الأساس. وهذا يساعد على الانتقال السلس للأعمال التجارية عبر الأجيال، بدلا من الاعتماد على الأجيال المقبلة "التخمين" ما أراد المؤسس. اعتمادا على الهيكل وضعت في مكان، فيدوتشي قد تكون قادرة أيضا على توفير رقابة مستقلة على الأعمال التجارية دون الحاجة إلى المشاركة في الأنشطة اليومية، وبالتالي توفير انتقال أكثر سلاسة.

وأخيراً، نظراً فيدوتشي موقفك كشركة ثقة مستقلة في جيرسي لها وجود دائم في الشرق الأوسط، ونحن ندرك وحساسين لقضايا إقليمية وثقافية محددة، مثل الآثار القانونية المحيطة بالحصول على أصول دول مجلس التعاون الخليجي وغير دول مجلس التعاون الخليجي على حد سواء عن طريق الدولية المركبات، فضلا عن الفروق الدقيقة حول الميراث والآثار الإرث للأسر في الشرق الأوسط.

إذا كنت بحاجة إلى مساعدة في تخطيط تعاقب الأعمال العائلية في الشرق الأوسط، لا تترددوا في الاتصال بمديرنا الإقليمي Christopher Dungan على: +971 52 957 8301.

بدلا من ذلك ، يمكنك ان ترسل لنا رسالة أدناه
شكرا! تم استلام طلبك!
عفوا! حدث خطا اثناء إرسال النموذج
شكرا! تم استلام طلبك!
عفوا! حدث خطا اثناء إرسال النموذج
شكرا! تم استلام طلبك!
عفوا! حدث خطا اثناء إرسال النموذج
شكرا! تم استلام طلبك!
عفوا! حدث خطا اثناء إرسال النموذج
شكرا! تم استلام طلبك!
عفوا! حدث خطا اثناء إرسال النموذج
شكرا! تم استلام طلبك!
عفوا! حدث خطا اثناء إرسال النموذج
يتم توفير المحتوى في هذه المقالة للحصول على معلومات عامة فقط وليس المقصود منه أن يرقى إلى مستوى المشورة التي يجب أن تعتمد عليها. انظر إخلاء المسؤولية الكامل هنا.