COVID-19 التحديث: حتى مع بدء تخفيف القيود التي تفرضها COVID-19، فإننا نواصل استخدام التكنولوجيا في تقديم خدماتنا والتواصل معك، دون انقطاع. قراءة بيان COVID-19 لدينا وآخر ما يصل التواريخ. اتصل بنا.
وقت تركيز العقول

وقت تركيز العقول

تنظيم الأسرة والأعمال في الشرق الأوسط

نشر:
27 أبريل 2020

تهيمن على الشرق الأوسط الشركات العائلية. وقد تم بناء العديد من هذه الشركات من قبل رواد الأعمال على مدى السنوات ال 50 الماضية. وهم مسؤولون، إلى حد كبير، عن خلق الكثير من ثروة هذه المنطقة. والواقع أن هذه الرحلة لم تنته بعد: فقد قدر نايت فرانك أن عدد الاتحاد في الشرق الأوسط ــ وكثير منهم يديرون شركات عائلية كبيرة ــ سوف ينمو بنسبة 17% على مدى السنوات الأربع المقبلة*.

ومن الواضح أن العالم يمر بفترة من عدم اليقين الشديد، ولكن هناك حقيقتان تبدوان مؤكدتين: أولا، سيتأثر الجميع (بما في ذلك الشركات القائمة في الشرق الأوسط) بالوضع الحالي بطريقة أو بأخرى؛ ثانيا، سيتأثر الجميع (بما في ذلك الشركات القائمة في الشرق الأوسط) بالحالة الراهنة بطريقة أو بأخرى؛ ثانيا، سيتأثر الجميع (بما في ذلك الشركات القائمة في الشرق الأوسط) بالحالة الراهنة بطريقة أو بأخرى؛ ثانيا، سيتأثر الجميع (بما في ذلك الشركات القائمة في الشرق الأوسط) بالحالة الراهنة بطريقة أو بأخرى؛ ثانيا، سيتأثر الجميع (بما في ذلك الشركات القائمة في الشرق الأوسط) بالوضع الحالي بطريقة أو بأخرى؛ ثانيا، سيتأثر الجميع (بما في ذلك الشركات القائمة في الشرق الأوسط) بالوضع الحالي بطريقة أو بأخرى؛ ثانيا، سيتأثر ثانيا، سوف ينتهي. إن عدم اليقين، أياً كان السبب، يميل إلى تركيز العقول على الحاجة إلى التخطيط لمثل هذه الاحتمالات في المستقبل. وفي سياق الأسر، يعني ذلك النظر في ما ينبغي عمله من أجل حماية وحفظ تركة الأعمال التجارية والثروة الأسرية. وبالنسبة لأولئك الذين لها هياكل موجودة بالفعل، ينبغي استعراضها وتحديثها عند الاقتضاء. وبالنسبة للكثيرين، الذين ليس لديهم هيكل رسمي، من المرجح أن تصبح الهيكلة أولوية أكبر.

في هذه المقالة، نغتنم الفرصة لاستكشاف الفوائد المحتملة لهيكلة فضلا عن تبادل بعض الأفكار المستمدة من تجربة العملاء الأخيرة والحالية في الشرق الأوسط.

ما هي فوائد وضع خطة وهيكل رسميين للمستقبل؟

هناك العديد من الأسباب التي قد تجعل العائلات تختار استخدام هياكل التخطيط العقاري ، مثل الشركات القابضة أو الصناديق الاستئمانية أو المؤسسات. بعض الأسباب الأكثر شيوعا ً تشمل:

ونتيجة لوضع هذه الهياكل هي راحة البال ومستوى من اليقين القانوني بشأن شكل المستقبل.

من خلال خبرتنا، يريد العملاء حلولًا تعمل لديهم. في الممارسة العملية، وهذا يتلخص حقا وصولا الى حماية جنبا إلى جنب مع السيطرة والمرونة. وينم دور أمناء ومحاميي العميل في تصميم وتنفيذ الهيكل المناسب لكل أسرة. من الواضح أن الحلول غير المناسبة في معظم الحالات ، ولكن مع الاستفادة من عقود من الخبرة ، هناك عدد من القضايا الرئيسية والأسئلة النموذجية التي تميل إلى الظهور في المناقشات مع العملاء في دول مجلس التعاون الخليجي.    

على الرغم من التعميم، فإن عائلة دول مجلس التعاون الخليجي "النموذجية" سيكون لها تعرض إقليمي كبير، ربما يكون لديها شركة تشغيل عائلية موجودة في المنطقة، والعقارات الإقليمية، فضلا عن سلة من الأصول في الولايات القضائية الخارجية (الحسابات المصرفية في سويسرا والعقارات في المملكة المتحدة هي أمثلة شائعة). وينبغي تكييف الحلول المعتمدة فيما يتعلق بمختلف مجموعات الأصول.

القضايا الرئيسية التي يجب النظر فيها:

‍‍

اعتبارات محددة لعائلات الشرق الأوسط:

هناك انتشار كبير للشركات العائلية المملوكة في الشرق الأوسط، مما يجعل هذه الاعتبارات مهمة بشكل خاص. وعلاوة على ذلك، فإن هذه الأسر غالبا ما تكون كبيرة وممتدة، ووجود هيكل رسمي من شأنه أن يقطع شوطا لضمان أن يفهم كل فرد الطريق الذي تم اختياره، وبالتالي تجنب الصراعات بين الأسر.

مفتاح المنطقة هو تراثها الإسلامي، ومن المهم العمل مع الشركاء الذين هم في وضع جيد لمساعدة العملاء الذين يرغبون في تنفيذ حلول متوافقة مع الشريعة الإسلامية. لا يوجد حل واحد يناسب الجميع في الهيكلة الإسلامية.

وأخيرا، هناك رغبة مفهومة لمؤسسي هذه الشركات العائلية الكبيرة للاحتفاظ بالسيطرة على الأصول الأساسية مع وضع هيكل قانوني في وقت واحد لحمايتهم الآن وفي المستقبل: العمل مع أطراف ثالثة تفهم هذه الفروق الدقيقة وهي في وضع يمكنها من المساعدة في تنفيذ وإدارة الهياكل المناسبة أمر بالغ الأهمية. وفي حين أنه قد يكون هناك توازن تقليدي للقوى، فمن المرجح أن يرغب المالكون في الاحتفاظ بسلطات لمراقبة المسائل التي تمثل خطرا ماليا كبيرا أو على السمعة.  

المالية: نفقات رأسمالية كبيرة أو قروض.

الحوكمة: تعيين المديرين وعزلهم

السمعة: تغيير في العلامة التجارية للشركات، واستخدام اسم العائلة، وإغلاق عناصر من الأعمال التجارية، والتكرار.

ما هي الاتجاهات هي الثقة وإدارة الشركات مثل فيدوتشي والمستشارين القانونيين مثل ترورز وهاملينز رؤية في المنطقة؟

وينبغي مناقشة ملكية وإدارة الأعمال التجارية الأسرية وغيرها من الأصول والاتفاق عليها مسبقا من أجل محاولة التقليل إلى أدنى حد من التعطيل واحتمال نشوب نزاع. وسيتعين على الأسرة أن تقرر المبادئ التي تحكم المسائل التي يمكن أن تتعارض فيها مصالح الأسرة ومصالح الأعمال التجارية أو تتداخل، ولكن يمكن للأمناء والمحامين أن يساعدوا في توجيه هذه المناقشات فضلا عن تنفيذ الهياكل التي تكرس فيها السياسات.

ويمكن أن تكون هذه مهمة شاقة في البداية. ألاستير غلوفر، شريك ثروة خاصة في ترورز وهاملينز ومقره في دبي توصي باتباع نهج مرحلي

"كثيرا ما نرى الأسر مشلولة بسبب ضخامة المهمة الظاهرة التي في متناول اليد مما يجعلها تقع عند العقبة الأولى. ونحن ندعو إلى تقسيم المهمة إلى أجزاء أكثر قابلية للإدارة. وبالنسبة للبعض، فإن هذا يعني البدء بالأصول الخارجية وإنشاء أمانة عائلية (ربما عن طريق شركة استئمانية خاصة) أو مؤسسة في ولاية قضائية مثل جيرسي، التي يمكن أن تكون بمثابة مخطط للتعامل مع الأصول في ولايات قضائية أخرى. وستعطي بلدان أخرى الأولوية للأعمال التشغيلية. على سبيل المثال، نقوم بإجراء فحوصات صحية للأعمال العائلية لعملائنا، والتي تهدف إلى تحديد نقاط الضعف المحتملة في هياكلهم ومجالاتهم الحالية التي قد يرغبون في اتخاذ إجراءات علاجية فورية على المستويين التشغيلي والإداري.  يمكن أن تكون هذه طريقة مفيدة للغاية لبدء رحلة الهيكلة بالنسبة للكثيرين. ومع ذلك، مهما كانت نقطة البداية التي يتم اختيارها، فإن المفتاح هو البدء!"

كمدير إقليمي في دبي فيدوتشي في الشرق الأوسط، Christopher Dungan وقد وجدت أن،

"يفضل عملاء العائلة والوسطاء الذين نعمل معهم في المنطقة العمل مع الشركات ذات التفكير المماثل. العلاقة التي تربط الأسرة مع الوصي أو مدير الشركة ليست معاملات، بل هي على المدى الطويل. ولذلك، فإن العمل مع الشركات المستقلة التي يديرها المالكون الذين يشتركون في قيم مماثلة للعائلات التي يتشاركون معها يحدث فرقاً كبيراً. كشركة استئمانية مملوكة للقطاع الخاص فيدوتشي مرنة وفيها على المدى الطويل: نحن نعرف كيف نساعد العائلات والشركات على التخطيط للخلافة، لأننا نفعل ذلك في إطار أعمالنا الخاصة".

المصادر: *https://content.knightfrank.com/content/pdfs/global/the-wealth-report-2020.pdf

المؤلف
S
S
Christopher Dungan
المدير الإقليمي-الشرق الأوسط
أليستر غلوفر
شريك - ترورز وهاملينز LLP
مقالات أخرى
مثلث ابيض
مثلث ابيض

كيف يمكن فيدوتشي تعليمات؟

إن العمل مع الشركات المستقلة التي يديرها المالكون والذين لديهم نفس الرؤية التي تتمتع بها العائلات التي يتشاركون معها يحدث فرقًا كبيرًا. كشركة استئمانية مملوكة للقطاع الخاص فيدوتشي مرنة وفيه على المدى الطويل: نحن نعرف كيفية مساعدة الأسر والشركات على التخطيط للخلافة، لأننا نفعل ذلك في إطار أعمالنا الخاصة. بالإضافة إلى ذلك، فإن وعينا ووعينا تجاه قضايا إقليمية وثقافية محددة، فضلاً عن الفروق الدقيقة حول الميراث والإرث بالنسبة للأسر في الشرق الأوسط، يعني أننا نستطيع مساعدتك في بنية عائلتك.

إذا كنت بحاجة إلى مساعدة في تخطيط تعاقب الأعمال العائلية في الشرق الأوسط، لا تترددوا في الاتصال بمديرنا الإقليمي Christopher Dungan على: +971 52 957 8301.

بدلا من ذلك، يمكنك أن ترسل له رسالة لنا أدناه:
شكرا! تم استلام طلبك!
عفوا! حدث خطا اثناء إرسال النموذج
شكرا! تم استلام طلبك!
عفوا! حدث خطا اثناء إرسال النموذج
شكرا! تم استلام طلبك!
عفوا! حدث خطا اثناء إرسال النموذج
شكرا! تم استلام طلبك!
عفوا! حدث خطا اثناء إرسال النموذج
شكرا! تم استلام طلبك!
عفوا! حدث خطا اثناء إرسال النموذج
شكرا! تم استلام طلبك!
عفوا! حدث خطا اثناء إرسال النموذج
يتم توفير المحتوى في هذه المقالة للحصول على معلومات عامة فقط وليس المقصود منه أن يرقى إلى مستوى المشورة التي يجب أن تعتمد عليها. انظر إخلاء المسؤولية الكامل هنا.